Banques burkinabè : 50 décisions immédiates pour l’agenda 2026–2030

La période 2026–2030 exige un meilleur alignement des bilans bancaires sur l’économie réelle : renforcer les expositions vers les segments porteurs, maîtriser les concentrations sectorielles, mobiliser des ressources stables, améliorer le rendement ajusté du risque et accélérer le financement des PME, des filières productives et des usages digitaux.

1. Créer un desk agro-industrie avec l’objectif de doubler l’encours en trois ans.
2. Lancer le warrantage céréales et cajou à grande échelle.
3. Construire une offre « pack marchés publics » BTP (caution, avance, assurance).
4. Ouvrir une ligne solaire C&I avec les énergéticiens.
5. Domicilier systématiquement la paie minière (414 milliards de salaires).
6. Créer une offre premium pour les 9 800 salariés de la finance et les 570 000 agents de l’administration.
7. Bâtir le crédit hypothécaire sur ressources CRRH.
8. Prendre des positions dans la microfinance (rachat ou partenariat).
9. Digitaliser le crédit de campagne via le mobile money.
10. Créer une cellule de financement des sous-traitants miniers.
11. Développer l’affacturage sur contrats miniers et étatiques.
12. Lancer le leasing de camions avec télématique.
13. Lancer le leasing d’équipement médical.
14. Structurer un fonds PME mezzanine (tickets de 50 à 500 millions).
15. Créer un produit de tierce détention bétail et embouche.
16. Nouer des accords de bancassurance agricole indicielle.
17. Financer les stocks stratégiques (répliquer les +911 milliards de 2023–2024).
18. Renforcer le trade finance import (lettres de crédit sur 4 479 milliards de flux).
19. Créer des lignes export non-or (cajou, sésame, karité).
20. Accompagner la transformation plutôt que le négoce brut.
21. Ouvrir des agences dans les pôles agro-industriels (Bobo-Dioulasso, Bagré).
22. Bancariser les écoles et cliniques par domiciliation des recettes.
23. Équiper les commerçants en monétique (TPE et QR PI-SPI).
24. Développer le cash management pour la distribution moderne.
25. Créer une offre diaspora (461 à 614 milliards de transferts).
26. Prendre le virage PI-SPI en leader, pas en suiveur.
27. Co-investir dans une fintech de scoring PME.
28. Créer un green desk (obligations vertes, lignes climat des bailleurs).
29. Négocier des garanties partielles (ARIZ, AGF, modèles de type InfraCredit).
30. Suivre le pipeline des producteurs indépendants solaires et se positionner en arrangeur.
31. Financer les carrières et granulats (BTP ×3).
32. Accompagner la céramique et les matériaux à l’export régional.
33. Créer un desk AES (corridors, correspondances bancaires).
34. Repricer le risque BTP à la baisse (concentration et formalisation du secteur).
35. Surveiller l’exposition souveraine : l’épargne nationale a chuté de 36,6 %.
36. Stress-tester le portefeuille sur un choc or (−20 % de prix).
37. Stress-tester le portefeuille sur un choc pétrole (+70 %, déjà vu en 2022).
38. Plafonner l’exposition au négoce d’importation pure.
39. Financer les provenderies et l’aviculture en mésofinance.
40. Créer un produit d’épargne-logement contractuel.
41. Lancer une offre jeunes actifs (650 000 entrants par an).
42. Recruter des agroéconomistes et des ingénieurs miniers dans les équipes crédit.
43. Publier un baromètre PME avec un média spécialisé en économie.
44. Adosser le crédit école et santé aux flux de scolarité et de consultations.
45. Développer l’assurance-crédit domestique interentreprises.
46. Syndiquer les gros tickets énergie et logistique entre banques locales.
47. Créer une filière de restructuration (coton, élevage : actifs en détresse à redresser).
48. Institutionnaliser le dialogue avec UMOA-Titres (gestion actif-passif de la détention souveraine).
49. Mesurer et publier son taux de financement de l’économie réelle.
50. Former le réseau à l’analyse des comptes nationaux, avec cette étude comme manuel interne.